Consulenza e Servizi per il
Procurement Aziendale
Ottimizza processi di acquisto, fornitori e spesa con i nostri esperti di Procurement
Affianchiamo Uffici Acquisti e Procurement Manager nella digitalizzazione e ottimizzazione dei processi di acquisto, dalla gestione delle categorie merceologiche alla qualifica dei fornitori, dal sourcing all’analisi della spesa.
I nostri servizi di consulenza procurement combinano competenze specialistiche e tecnologia Online Procurement per trasformare processi, dati e regole aziendali in workflow più efficienti, misurabili e automatizzati.
Prima di digitalizzare un processo, bisogna decidere come deve funzionare
Una piattaforma da sola non risolve inefficienze organizzative o processi poco strutturati. Prima occorre capire come classificare la spesa, quali fornitori qualificare, quali criteri utilizzare per valutarli, come organizzare sourcing e negoziazioni e quali passaggi autorizzativi mantenere o semplificare.
I consulenti DigitalPA analizzano insieme al cliente processi, dati e obiettivi dell’Ufficio Acquisti e definiscono il modello operativo più adatto. Online Procurement viene quindi configurato per tradurre queste decisioni in workflow, regole, controlli e automazioni concrete.
L’obiettivo non è semplicemente introdurre un nuovo software, ma costruire un processo di Procurement più efficiente, controllabile e misurabile.
Category Management e Spend Analysis: governance delle categorie e della spesa
Una spesa che non è classificata bene non si può analizzare, e senza spend analysis non si negozia. Quando le stesse forniture sono registrate in modo diverso da reparti diversi, i volumi restano frammentati e il potere contrattuale si disperde tra più fornitori per acquisti che potrebbero essere accorpati.
Interveniamo sulla struttura delle categorie merceologiche e sui dati storici di spesa per rendere misurabile quello che l’azienda compra. Da lì si capisce dove si concentra la spesa, quali categorie meritano una strategia dedicata e dove esistono margini di ottimizzazione dei costi ancora inespressi.
Vendor Management: qualifica, valutazione e monitoraggio dei fornitori
Il fornitore giusto serve a poco se non è possibile dimostrare che è in regola. Costruiamo i criteri di qualifica fornitori e i sistemi di valutazione, e li rendiamo operativi nella piattaforma, a supporto anche degli audit periodici richiesti dai sistemi di gestione certificati.
Outsourcing dell’Albo Fornitori e Global Sourcing
Quando le risorse interne non bastano, gestiamo noi le attività ricorrenti di gestione fornitori e sourcing, affiancando il team dell’Ufficio Acquisti o sostituendolo sulle attività continuative.
Reengineering e digitalizzazione dei processi di acquisto
Portare un processo confuso dentro una piattaforma significa digitalizzare la confusione. Prima mappiamo il flusso dalla richiesta all’ordine, poi lo riprogettiamo, e solo a quel punto lo traduciamo in workflow dentro Online Procurement.
Tecnologia e consulenza
I nostri esperti configurano le piattaforme perché le scelte organizzative si traducano in processi snelli e automatizzati, non in moduli da compilare.
Specializzazione verticale
Progetti su misura
Dalla consulenza alla piattaforma
I moduli di Online Procurement
